Werkwijze

Herkent je dit?

Beleid is vastgesteld, het programmaplan is gemaakt en de koers is bepaald. En dan……
- Is iedereen druk met de waan van de dag
- Wordt er lang vergaderd met weinig voortgang en resultaat
- Wordt individuele betrokkenheid niet bevredigend omgezet naar een gezamenlijke koers
- Zijn er veel projecten, met te weinig samenhang
- Is er te weinig focus, wel onvrede

Zijn dit inderdaad de punten waarom mensen dan contact met jou opnemen? Of is er een andere aanleiding?

Zou je dit graag willen bereiken?

- Beleid en plannen uitgewerkt en vertaald naar heldere werkwijzen en gedrag
- Realistisch kijken naar wat wel en niet haalbaar is
- Draagvlak creëren en ervaren bij alle lagen binnen de gemeente
- Helder implementatie pad volgen met duidelijke rollen en mijlpalen
- Tastbare resultaten omgezet in kwaliteit, geld en tijd

Het Draagvlakmodel

Mede met het Draagvlakmodel help ik jullie om de strategie met succes uit te voeren. Dat doe ik met advies en uitvoering. Samen werken we abstract beleid uit in concrete stappen. Daarbij neem ik betrokken leidinggevenden en sleutelfiguren mee in uitwerking, bind hen aan keuzen, stappen en resultaten. Daarbij ben ik er op gericht om de kwaliteit van de mensen binnen de eigen organisatie beter te benutten. Zo ontstaat eigenaarschap. Het – Wij – Ik.

Ik sta voor het realiseren van resultaat

Bijvoorbeeld bij :
- Bedrijfsvoering sociaal domein
- Adagium “klant centraal” uitwerken in primaire processen (HET)
- Impliciete beelden en opvattingen van management en sleutelfiguren openleggen, onderling uitwisselen en afstemmen (WIJ)
- Individuele gesprekken (Ik)
- Stroomlijning planning en control
- Inhoudelijk uitwerken van planning en control (HET)
- Het goede gesprek faciliteren binnen en tussen middenkader, directie en bestuur (WIJ)
- Individuele gesprekken directie, teamleiders en portefeuillehouder (IK)

Tegelijkertijd heb ik in de loop van de jaren geleerd dat de menselijke factor meer aandacht vraagt dan de inhoud. Niet omdat de inhoud (HET) niet belangrijk is – integendeel: daarin ligt het bestaansrecht en van de gemeentelijke organisatie en de rol van de professional. En daar is vaak veel aan te ontwikkelen, te verhelderen en te implementeren.

Beleid kan kleur krijgen door keuzen te maken, en dat geeft de kaders om werkwijzen en gedrag aan te sturen (consistentie in richting - inrichting - verrichting). Veelal lukt juist dát niet doordat ieder zijn of haar eigen beeld heeft (IK), maar dat een gedeeld beeld en gedragen focus ontbreekt (WIJ). Dáárin investeren loont, omdat stilstand tot beweging komt waardoor terughoudendheid of passiviteit kan veranderen in meedoen en bijdragen.

Kan jouw gemeente hulp gebruiken bij het bepalen en uitvoeren van de juiste koers naar resultaat?
Maak dan nu een vrijblijvende afspraak met Vincent Aalbers.